آیا گرفتار مدیریت ذره‌بینی هستید؟

شما کارِ مهمی را به یک کارمندِ مستعد واگذار کرده‌اید و مهلت پایان کار را تعیین کرده‌اید. حالا آیا به او اجازه می‌دهید تا کارش را انجام بدهد و در یک سری نقاط عطفِ مشخص با وی در ارتباط باشید، یا بالای میز او می‌ایستید و روند پیشرفت کار را…